9月10日，中船九江工業有限公司召開了本部中層干部、專務座談會，與會人員圍繞“如何進一步改善提升管理素質和能力”主題進行了交流。 會議指出，企業運營的效率和質量很大程度依靠職能管理的效率和質量，中船九江公司職能部門管理者要圍繞“管理、協調、監督、服務、推動”五個方面，進一步聚焦高質量產業化發展能力建設，在經營工作中主動統籌協調，在管理工作中建章立制，確保中船九江公司各項管理目標真正“落地”。 會議要求，中船九江公司職能部門管理者一要提升學習研究能力。要善于學習，善于積累，善于總結，在學習中提高歸納總結能力、統計分析能力。二要提升業務素質能力。思想素質是業務素質能力提升的前提，作為職能管理部門的領導干部必須具備奉獻精神，要愛崗敬業，樂于擔當。特別是在部門間協調溝通工作中，要講風格、講合作，講作為，以良好的業務素質能力推動各項管理工作順利完成。三要提升計劃制定能力。計劃是一切工作的源頭，管理工作的落腳點就是計劃，各職能管理部門的領導干部要學會將工作目標值進行科學分解，制定合理的計劃實施方案，確保計劃的有效執行，最終實現工作目標。 針對如何提升管理素質能力，會議強調，一要牢固樹立“四個意識”，堅持維護以習近平同志為核心的黨中央集中統一領導。做為國企干部，一定要清醒地認識到堅持黨的領導是國有企業的“根”，黨的建設是國有企業的“魂”，只有“黨建+業務”才能促進國有企業又好又快發展。二要堅決克服“怕、慢、假、庸、散”作風頑疾。領導干部要帶頭做好表率，在工作中嚴字當頭，敢動真碰硬，圍繞中心工作，持續推進作風建設工作。三要加強學習，提升能力。領導干部在加強政治理論學習、業務知識學習和企業管理知識學習的同時，要學會融會貫通，善于將學到的知識進行轉化，利用學到的知識和寶貴經驗貫穿到工作當中，有力促進職能管理工作的有效提升。 中船九江公司本部中層干部及專務結合各自的實際工作在會上進行了交流。（王小英）
